近日，二场组织开展2025年度岗位评价工作，由办公室主任、业务主管及基层单位正职组成评价小组，对全体在岗管理人员进行岗位评价，为企业深化改革、提质增效筑牢基础。

为实现岗位价值“精准画像”，本次评价工作严格遵循既定程序稳步推进。评价标准设置了任职资格、工作职责、工作负荷、工作条件四大核心维度，涵盖16项分项指标全面覆盖岗位全要素，确保评价标准科学完备。在具体实施流程中，陈述环节按岗位属性分类推进。各办公室人员的岗位职责、核心工作内容及履职标准，由所在办公室主任对照岗位说明书详细说明；基层单位相关岗位的对应信息，由主管单位主任负责陈述，为评价工作提供清晰依据。随后，评价小组结合员工岗位实际表现，严格对照各项指标逐项细致评分，全程坚持客观公正原则，确保评价结果真实反映岗位实际价值。

此次岗位评价工作的开展，为二场深化三项制度改革奠定了坚实基础。通过科学量化岗位价值，不仅进一步规范优化了岗位体系与年度考核，更有效打破了“干多干少一个样”的平均主义。这一举措将充分激发员工内生动力，推动实现“收入能增能减、员工能进能出”的市场化用人机制，为企业高质量发展持续注入强劲活力。