李建成围绕项目高效推进提出四方面要求。一是加强组织、凝聚合力，通过动态优化实施方案，确保资源精准配置。二是认真整合多方资源开展深度研究论证，提出科学优化方案，做好功能设计落地，切实保障系统应用的实用性与易用性。三是坚决贯彻集团领导指示要求，以建设“农发标杆”为方向，以更高标准、更严要求推进转型任务。四是联合浪潮公司及各企业做好宣贯培训，针对操作要点开展专项指导，确保相关人员熟练掌握，实现应会尽会。

张生林聚焦财务云平台核心模块、关键要素两方面，对“部门与人员信息、报账审批流程、税务管理、电子会计档案、全面预算、合并报表、应收应付初始化”七大模块进行细致讲解。同时对各单位基础数据收集时间节点、填报标准、审核要求等做出具体部署，明确责任分工，保障工作有序开展。

此次培训明确了财务云平台数据收集的规范流程与质量标准。下一步，山丹马场财务工作人员将严格落实数据报送要求，全力保障基础数据“准确、完整、及时”，进一步提升财务工作效率，确保财务云平台高效上线、平稳运行。