6月23-24日，公司总经理王永军、副总经理陈海、副总会计师张生林及战略投资部和农业生产管理部负责人深入一场、二场、三场、四场项目施工现场，对山丹马场2020年在建项目进行检查指导。在项目施工现场，检查组一行听取了项目负责人对项目概况、工程进展、项目管理、存在问题及相关应对措施的情况汇报，与项目建设单位就工程进度、工程质量、工期安排、施工安全等问题进行了面对面的交流与沟通，对急需解决的问题进行了现场指导与解答。

检查组对现阶段山丹马场在建项目整体情况给予了充分的肯定与认可，但也发现部分项目存在进度缓慢、施工现场管理不规范、资料收集不及时等问题，为此检查组要求：一是各项目实施单位要加强组织管理，切实承担主体责任，并将责任落实到人，有序推进各项工作；同时应加强对各项目施工单位的监管，对目前项目建设过程中存在的问题要限期整改，确保各项目按要求完工和通过验收；二是各施工单位要在保证工程质量的前提下，认真履行合同，确保各在建项目在规定的时限内完成项目建设任务，切实使项目资金发挥其应有效益，为山丹马场高质量发展助力；三是各项目实施单位要抓好施工安全管理，认真落实安全生产责任制度，严格操作规程，加强隐患排查，确保安全管理措施落实到位，杜绝安全事故发生；四是各项目施工单位要抢抓山丹马场施工“黄金期”，进一步优化细化施工计划，倒排工期，科学组织调度，加大人员及配套设备投入，切实推进工程进度。同时在项目建设过程中要严格执行施工工地 “六个百分百”，确保工地扬尘治理各项工作措施落实到位；五是各项目实施单位要加强与施工单位的密切配合，主动作为，切实解决好项目推进中的节点难点问题，全力以赴加快项目建设进度，促使工程早建成、早见效；六是为进一步规范山丹马场项目管理，公司下一步将结合各项目整体进展情况，适时召开项目调度会。对项目管理规范，措施得当的单位予以通报表扬；对项目建设管理措施不到位，进度缓慢的单位予以通报批评；对施工进度缓慢，履行合同不到位，工程质量存在问题较多的施工单位，列入限制投标管理范围。