根据山丹马场总经理办公会议相关要求，6月18日下午，陈海副总经理召集本部农业生产管理部、战略投资部和旅游办公室召开了2020年重点工作推进会，三部门全体人员参加会议。

  农业生产管理部、战略投资部和旅游办公室分别汇报了上半年重点工作完成情况及下一步工作措施，并认真查找了存在的问题和不足。陈海副总经理听取汇报后，分别对各部门工作进行了点评，在充分肯定工作成绩的基础上，对存在的问题提出了改进意见，对下一步工作提出了要求。他说，此次三部门集中召开会议，可以相互学习，共同促进，点出存在的问题，有利于改进和提升工作质量。农业、项目、旅游三类工作均有覆盖面广、头绪繁多的特性，在业务推进过程中，一是要培养前瞻性和计划性，拓宽思路，放远眼界，工作计划要先行；二是要加强精准性和时效性，找准工作重心，实现一步到位，减少不必要的反复；三是要注重合规性和可行性，强化工作流程的监督管理，杜绝违规操作和无效工作。

  陈海副总经理强调，在今后的工作中，要做到八个“切实”。一是切实提高政治站位。要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕山丹马场党委的决策部署，提升“德、能、勤、绩、廉”素养，勇于攻坚克难，敢于负责担当，树立家国情怀，将政治素养贯穿于工作实践，为职工造福，为企业助力。二是切实提高工作能力和业务水平。要加强政治理论、政策法规、业务知识的学习，在理论联系实际、学以致用、解决具体问题上多下功夫。三是切实改进工作作风。要优化工作方式和途径，发现一个问题，就要解决一个问题，扎实跟进，真正体现成效；要踏实务实，抓好落脚点，绝不能流于形式。四是切实提高工作效率。要深入细致开展前期谋划，多动脑子、多探路子，要有实用的工作措施，坚决克服效率不高的问题。五是切实提高为基层工作服务质量。作为公司本部职能部门，要正确树立服务意识，进一步加大与基层单位的沟通与协调，及时回应基层关切，对基层工作中存在的问题提出整改意见，强化服务和指导。六是切实抓好部门建设。部门是一个团队，不能松松垮垮，要在组织纪律、人员管理、量化考核等各环节进行精细化管理，不断提升工作能力和业务水平，全面提高工作标准和质量。七是切实加强部门之间以及部门与基层的沟通与联系。要树立大局意识，加强部门之间的横向联动和基层的纵向协调，多听取基层单位好的经验和意见，齐抓共管，互动有力，高效推动各项工作的落实。八是切实加强党风廉政建设。在做好本职业务工作的同时，严格落实“一岗双责”，认真执行党风廉政建设各项规章制度，将党风廉政建设工作任务和责任落实到各个环节，不断增强遵守党纪法规制度的自觉性。