自国企改革深化提升行动开展以来，三场围绕8个改革领域定任务、谋措施，全力推进改革深化提升行动各项关键任务走深走实。

（一）加强科技成果应用，搭建校企联合平台。将免耕播种、无人机喷肥灭草、北斗导航自动驾驶等技术措施植入农业生产各环节，使作业精度有了质的提高。5495亩马铃薯实施水肥一体化作业，提高了节水、节肥、增产新动能。深化“两院一企”合作机制，累计接纳200多名大学生来场实习实践，促动了科技创新和产学研深度融合，为产业发展提供了智力支撑。与农科院合作选育、研发的3个高产抗逆品种存入国家马铃薯种质资源试管苗库。投资135万元，先行试点建设“现代农业综合园区数字化系统”，对种植业由粗放式管理向“数智化”转型进行了有益探索。

（二）优化产业布局，保障粮食安全。依据国家粮食安全政策和市场需求，调整优化种植结构，合理扩大青割燕麦草、中药材、蕨麻、黄参等效益相对较高的经济作物种植面积，种植结构更加多元，抵御市场风险能力进一步增强。从种子源头把握，向前端制种延伸，积极打造脱毒马铃薯和优质燕麦草良种繁育基地，种业优势和产出效益更加明显。首次以有机作物生产基地为品牌，出售有机燕麦草10吨，价格1800元/吨，迈出了有机产品销售第一步。

（三）完善合规体系，加强风险管控。及时梳理修订企业各项管理制度，细化业务流程，基本实现制度管理在业务流程、组织架构、风险管控等各维度的全覆盖。严格财务风险管控，资金管理模式完成了向司库管理体系的转型，实现资金实时监控覆盖率100%。强化安全生产风险管控，逐项排查安全隐患，对安全生产设备、设施适时更新，不断增强应急防范和处置能力。坚决扛牢生态保护政治责任，积极开展联合巡查，坚决落实祁连山传统共牧区禁牧工作。加大减畜核查，实行以水定畜、以草定畜的草场加茬地“6+6”养殖模式，降低天然草场承载压力。

（四）聚焦主责主业，强化使命担当。始终坚持生态优先、绿色发展原则，坚决扛牢粮食安全责任，全力完成政府下达的粮油种植任务，2024年粮油作物面积49765亩，种植比重28.7%。加大高效节水农业示范基地建设，提前完成渠灌地退出任务，开展216亩微喷灌试验，开辟了高效节水措施“新跑道”，使水资源在保护中得以高效利用。探索发展设施农业，积极争取国家政策资金支持，推进棚舍及配套设施建设，加快肉牛产业发展。全力推进山丹马场“十四五”规划各项任务落实落地的同时，聚焦“四个打造两个转移一个争做”战略目标，围绕“以水定产”着力建设高效节水种植基地、“以草定畜”培育现代设施畜牧业2条主线，认真细致谋划“十五五”发展规划，积极融入山丹马场未来五年发展蓝图。

（五）厘清权责边界，落实“三精”管理。成立专项整改领导小组，系统部署“三会”职责专项整改工作，对党委会、总经理办公会决策事项清单开展集体评审，进一步厘清各决策主体的权责范围，将党的领导融入公司治理全过程。进一步明确了“三重一大”、党委会前置研究事项，修订党委会前置研究清单，严格履行党委前置研究程序，推动企业战略目标与党的决策部署同向同行。认真贯彻落实“管理精细，机构精简，人员精干”理念，按照责权对等、组织扁平、管控高效原则，将民政职能并入人资资源管理办公室，合并二、三队和五、九队，进一步优化组织架构和管控界面。

（六）优化管理机制，激发内生动力。积极推进三项制度改革破冰破局，按照管理人员能上能下、末等调整和不胜任退出原则，进一步优化考核指标，充分运用考核结果，将考核排名靠后的3名管理人员进行岗位和薪酬调整，在管理人员能上能下、‌收入能增能减上迈出了第一步。新聘员工和选拔任用的干部连续两年实行100%公开招聘、竞聘上岗。聚焦“精细实”优化考核指标质量，突出考核重心，以“选人用人机制”和“激励与约束机制”提效赋能，推进“三能”机制常态化运行。加强人才队伍建设，建立人才培养机制，加大教育培训力度。年内组织内培外训20次，参培人员227人次。同时，鼓励职工加强学历和专业技能提升，助力高素质人才队伍建设。

（七）全面加强党的领导和党的建设。坚持党对国有企业的全面领导这一“总原则”，以推进落实山丹马场示范点建设工作为牵引，全面落实党委理论学习中心组制度和“第一议题”制度要求，组织学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神专题学习培训14期，应知应会测试、知识竞赛10余次，把殷殷嘱托化为建设美丽幸福新马场的内生动力。扎实开展党纪学习教育，深入学习领会党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出的重大部署，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，全力落实改革深化提升行动各项关键任务。

（八）加强组织保障，推进任务落实。成立改革深化提升行动领导小组，制订《实施方案》及现代企业制度专题学习制度，通过中心组理论学习、周五例行学习等方式，进行了16个篇目、12场次专题学习。积极组织班子成员、相关业务骨干参加“国资e学”《国企重点任务政策解读》《公司治理与董监事能力提升》等专题网络培训班。按照山丹马场阶段性部署，对改革深化提升行动工作台账进行了3次中期调整。截至目前，确定32项任务、51条举措，完成率81%。做为国资委基层联系点，积极优化调整工作内容，认真总结和挖掘改革经验，报送经验案例材料2篇。